CPM/PERT Network कैसे बनाएं? | Project Management Tools Explained in Hindi

CPM (Critical Path Method) और PERT (Program Evaluation and Review Technique) network diagrams किसी भी project management system का मूल आधार होते हैं। ये diagrams construction, engineering, और industrial projects में planning, scheduling और control के लिए उपयोग किए जाते हैं।

एक सही तरह से बनाया गया CPM/PERT network यह दर्शाता है कि project की सभी activities कैसे जुड़ी हैं, कौन सी activities critical हैं, और कौन सी activities में float (time margin) है।

CPM/PERT Network क्या है? (What is CPM/PERT Network?)

CPM/PERT Network एक graphical representation होती है जो project की सभी activities को nodes (events) और arrows (activities) के रूप में दिखाती है। यह diagram project flow को visualize करने में मदद करता है।

• Each activity को एक arrow से दर्शाया जाता है।
• Each event (activity का start या end point) को एक circle या node से दिखाया जाता है।
• Network की दिशा हमेशा left to right होती है।

CPM/PERT Network बनाने के चरण (Steps to Draw CPM/PERT Network)

नीचे CPM/PERT network बनाने की step-by-step प्रक्रिया दी गई है जो किसी भी project के लिए उपयोग की जा सकती है:

1️⃣ Step 1 – Project Activities की पहचान करें (List All Activities)

सबसे पहले, project की सभी activities को सूचीबद्ध करें और उनकी dependencies (कौन सी activity पहले और कौन सी बाद में) को पहचानें।

Activity	Predecessor	Duration (Days)
A – Site Clearance	–	4
B – Excavation	A	6
C – Foundation	B	5
D – Columns	C	3
E – Roof Slab	D	4

2️⃣ Step 2 – Network Logic बनाएं (Define Dependencies)

अब activities के बीच logical relationship बनाएं। उदाहरण के लिए:

• A → B (Site Clearance के बाद Excavation)
• B → C (Excavation के बाद Foundation)
• C → D (Foundation के बाद Columns)
• D → E (Columns के बाद Roof Slab)

3️⃣ Step 3 – Network Diagram बनाएं (Draw Network Diagram)

अब nodes और arrows का उपयोग करके network draw करें। हर node एक event को और हर arrow एक activity को दर्शाता है।

Diagram हमेशा left से right की ओर बनाया जाता है और start node से end node तक flow होता है।

4️⃣ Step 4 – Forward Pass Calculation करें

Forward Pass से हर event का earliest start (ES) और earliest finish (EF) time निकलता है।

Formula:

EF = ES + Duration

5️⃣ Step 5 – Backward Pass Calculation करें

Backward Pass से latest start (LS) और latest finish (LF) times प्राप्त होते हैं।

Formula:

LS = LF - Duration

6️⃣ Step 6 – Float Time निकालें (Find Total Float)

Float वह extra time होता है जो किसी activity में delay होने पर भी project completion को प्रभावित नहीं करता।

Total Float = LS - ES

7️⃣ Step 7 – Critical Path पहचानें (Identify Critical Path)

Critical Path वह path होता है जिसमें सभी activities का float time zero होता है।

यह path project completion time को निर्धारित करता है और इस पर आने वाली किसी भी delay से पूरा project delay होता है।

CPM/PERT Network का उदाहरण (Example)

मान लीजिए नीचे दिया गया simplified network है:

Activity	Duration	ES	EF	LS	LF	Float
A	4	0	4	0	4	0
B	6	4	10	4	10	0
C	5	10	15	10	15	0

इस उदाहरण में A → B → C path ही critical path है क्योंकि सभी floats zero हैं।

CPM/PERT Network बनाने के Tools

• MS Project (Microsoft Project)
• Primavera P6
• Lucidchart / SmartDraw
• AutoCAD
• Online Tools – Draw.io, EdrawMax, ProjectLibre

Conclusion

CPM/PERT Network project management का सबसे प्रभावी उपकरण है। यह project की activities, dependencies और duration को scientific तरीके से प्रस्तुत करता है।

एक सही तरीके से तैयार किया गया network project delays को कम करता है, resource utilization बढ़ाता है और timely completion सुनिश्चित करता है।

इसलिए हर civil engineer और project manager को CPM/PERT diagram बनाना और उसका विश्लेषण करना आना चाहिए।